Vraagstukken

1.  Als directeur word ik regelmatig verrast over ontwikkelingen bij mijn projecten. Blijft mijn projecten echt wel binnen tijd en geld?

2. Als directieteam willen we graag de relevante informatie inzichtelijk op onze directietafel hebben. De huidige informatie is onoverzichtelijk en ieder heeft zijn eigen beeld daarbij.

3. We denken als MT dat we goed bezig zijn. Maar is dat écht zo?

4. Als directeur projecten bij een 100.000+ gemeente hebben we geen goede systematiek om vast te stellen of een project klaar is voor volgende fase.

5. Als directieteam zijn we veel te druk met de waan van de dag. Dat willen we graag veranderen.

6. Als ondernemer mis ik iemand die echt doorvraagt. Eigenlijk zoek ik een sparringpartner waar ik 2 uur in de maand mijn ideeën kan toetsen en over signalen kan klankborden.

1. We zijn een nieuw team. Hoe zorgen we ervoor dat we elkaar zo snel mogelijk vinden?

2. Als nieuw MT willen we met elkaar werken aan een nieuwe inspirerende strategie voor de komende jaren.

3. Het loopt steeds stroever met mijn opdrachtgever. Hoe kan ik dit doorbreken?

4. Tussen opdrachtgever en ons als aannemer is meningsverschil over de betaling van een aantal issues. We willen voorkomen dat dit uit de hand loopt.

5. Onze opdrachtgever vraagt als EMVI-criteria een voorstel op het gebied van samenwerking en risicomanagement. Hoe pakken we dat aan?

6. We hebben 10 jaar geleden gezamenlijk een onderneming gestart. De laatste tijd merken we dat we elkaar steeds minder begrijpen.